茅台一直都是大益的榜样，大益也是最有可能打造成为普洱茶中的茅台。吴远之的远去和环境的下行，大益迷失了。

虽然宣布启动百年计划，不管是投10亿建新厂区，还是轰轰烈烈的82周年的活动， 仍没有扭转颓势，行情好的时候，大益是金融茶的始作俑者和经销商炒家配合得天衣无缝，现在到了下行期，直接和经销商在线上抢客户，甚至一边要求网络授权牌照，一边又和大主播玩一夜狂欢。还有今年7542二品质和价格的罗生门，以及古韵金香预告时轰轰烈烈，发布会的乏善可陈，产品不到两个月似乎销声匿迹，让人看到的是品控体系的浮夸，品牌体系的混乱和营销策划的失控。

成也金融衰也金融。当芳村的玩家没有了信心，大益的硬着陆风险不仅自身难以下咽，甚至可能成为普洱茶行业一颗毒瘤。作为一个热爱大益的人，希望能够降低身姿，放下傲慢，把经销商隆起来，不要再把经销商当成满足虚荣心的垫脚石，把方尊聚起来，得人心者得未来。至少不能继续拉肚子。梳理品牌，产品和渠道的关系， 800年基业与高品质管理相结合，远离无效内耗，实现质的飞跃。